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拍蜻蜓的多視角-不同時空、位置的看法和眼界

整理最近在不同的時間、地點、角度拍到的蜻蜓,因為採取不同的視角及鏡頭的取捨,就會有許多不同的情境和畫面的表現。如何選擇適當的位置及角度?如何運用好鏡頭的遠近深淺?如何取景剪裁出想要又理想的畫面?不禁讓人聯想到人生中的體悟。

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在野外拍照,常常會拍到不同的蟲魚花鳥,往往一個物件,因為拍攝的方位角度和所處的位置不同、運用伸縮鏡頭的深淺遠近有別,所陳現出來的畫面光影、背景、主題、形態,甚至意境,都會有所不同。
 
整理最近在不同的時間、地點、角度拍到的蜻蜓,因為採取不同的視角及鏡頭的取捨,就會有許多不同的情境和畫面的表現。如何選擇適當的位置及角度?如何運用好鏡頭的遠近深淺?如何取景剪裁出想要又理想的畫面?不禁讓人聯想到人生中的體悟,在不同的時空和立場下,人往往對事物的看法和見解,就會有所不同吧。

 

 
位置決定看法
 
有朋友最近寄了一份投影幻燈片的資料給我,題目標示的是<位置>。
 
人因為處在不同的位置,會生出不同的看法和想法,難免比上不足,比下有餘,生出差別心。<位置>的內容,建議回歸自我為中心(應該說是認分),如此,才能心安理得。基本上沒錯,大多數的人總是會以自我為中心,再逐一擴大關懷圈為親、朋、工作單位、利益團體、族群等,以自我為出發點,去看或評斷外界的人事物,去區分事情價值對自己的輕、重、緩、急,並且以此來決定因應的態度和行動。

 

 
<位置>內容中還提到:「偉大的人,總是位置在選擇他;平庸的人,才東張西望的選擇位置。」偉大或許應該說是有能力的人吧。
 
又說:「位置本身其實並沒有多少差別,但不同位置上的人在審視同一個物體時卻往往會有不同的印象。」前一句話有問題,怎麼會沒差別?後一句話說中了,就是因為不同的位置有差別,所以在不同的位置時,在審視同一個問題或狀況時,才會有不同的看法與反應啊。
 
不同的位置,影響看事物的角度和心態,人生裡,每個人都在不同的時空中扮演不同的角色,如兒女、父母、師長、學生、夫妻、情人、長官、部屬等,有時可能同時擁有多重角色;在職場上,經營者、管理者和受僱者往往所面對的問題和心態就各不相同。因為不同的出身背景、不同的歷練、不同的智力,看到的面向及對策就大不相同,甚至於因為不同的性別、年齡、性格、外貌條件、品味、時間、地點、心情….都會造成見解和看法有所不同。所謂:「燕雀安知鴻鵠之志」;反之,位高權重的人,是否能體諒基層小人物的處境和心聲呢?

 

 
過去,威權的時代,強調大局為重,一將功成萬骨枯,犧牲小我;但民主時代,則變成各擁其利,各為其主,人不為己,天誅地滅,甚至不惜犧牲大我,只為成就小我;如同亂世中的曹操「寧可我負天下人,不願天下人負我」,對嗎?現代人都還在找尋平衡點的答案吧!
 
台灣媒體諷刺政治人物流行一句話:「換了位置,就換了腦袋」。最顯而易見的,因為在野、在朝,就處在不同的位置及境遇上,所要面對的對象、擔負的責任、思考的狀況以及盤算就各有不同。如:在野,只管千方百計籠絡討好選區內的選票;在朝,則必須面對整體的民眾,甚至顧忌兩岸、國際的利害與關係;在野,只管要各種對自己選民有利的好處;在朝,則資源有限,如何合理分配?往往順了姑意,就逆了嫂意。民主的良善美意,本是權能區分、選賢與能、制衡防弊,但一旦走向惡劣偏鋒,則是中道流失、金權派系當道、政黨惡鬥,甚至互不相讓、互相毀滅,反對者蠻橫搗蛋、無理取鬧到底,總之成事不足,敗事有餘!行政效率蕩然,甚至倒退!當然,在野者一旦搶到權力,換了位置,就無法自圓其說了!

 

 
談到<位置>,最讓人印象深刻的一個例子,是2009年,陳水扁夫婦涉收賄藏放巨款在國泰金控銀行保險箱,被牽扯到的當事人蔡家老三,國泰人壽、國泰世華銀行副董事長蔡鎮宇,事發後在接受《商業週刊》專訪說過的經典台詞:「蔡鎮宇澄清,那保管室不是他免費提供的,而是吳淑珍不去付租金,『當成免費的』。『如果我打電話去要錢,萬一人家明天找兩個人來把我關起來,我怎麼說得出口?』你敢向她討嗎?如果你敢跟她討,你給我騙;如果你敢跟她討,我的耳朵就割給你!那個時候人家是什麼position(地位)!」
 


即使是貴為台灣民營最大的金融機構國泰集團的副董,還會感受到人外有人,天外有天的Position,可以想見,站在不同的位置,所要面對及承受的「狀況」和「壓力」,顯然是大不相同了。無怪升斗小民要說:「天高皇帝遠;帝力於我何有哉?」幸與不幸?如人飲水了。

 

 
眼界決定高度
 
大企業的董事長,本來可以省心在事業的瑣務上,高高在上,只要知人善任,委託經營者勞心勞力執行,只管檢驗績效如何;因為財力雄厚,可以多分些心力為社會公益貢獻,為自己的聲望留一些給人探聽。像世界富豪一直排名前三的微軟創辦人比爾蓋茲,慈善捐輸義舉就頗讓人稱道!但是,頂新集團的魏家兄弟們似乎不作此想,昧著良心巧取豪奪,直到一手主導的黑心油、炒地皮等劣跡敗露,全民共憤,皆曰可殺,身敗名裂到無以復加,請問,這樣的「位置」,豈不是「高處不勝寒」嗎?位置愈高,摔下來,愈是可能粉身碎骨啊!

 

 
可見,位置愈高,並不見得讓人的眼界胸襟愈高明。眼界猥瑣之輩,幸進高位,在意的還是偷雞摸狗、鑽營謀私利的勾當,能有什麼福國利民、留芳千古的志識理想呢?。
 
「換了位置,就換了腦袋」,好像是一種被揶揄的說法,但在許多人資專家的見解中,卻常慨嘆的正是:「換了位置,卻沒換腦袋」,意指晉升高位者不知變通與長進的現象。

 

 
最常見被引述的說法是勞倫斯•彼得(Laurence J. Peter)的「彼得原理」指出:組織中常會給表現優異的人升遷,但因為能力及特質的限制,往往會升遷到一個無法勝任的位置就停住了,因此,導致穩定的組織中到處充滿不適任的人。
 

顯見的例子是,程式寫得好的程式設計師,就會升任為經理,而程式寫不好的員工,因為無法升遷,留在基層繼續寫程式。結果,留在基層寫程式的,要嘛就是新手,不然就是程式寫不好的程式設計師。凡是表現良好的程式設計師,就被調任成主管。從此不再寫程式。這個模式再推衍下去,傑出的經理,將會升任為副總,不再繼續做經理;而繼續做經理的,多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去,一個不思改革的組織裡,每個位置幾乎都是升不上去,或是勉強適任現職的人。民間機關為了利益存亡攸關,尚有挖角、跳槽、調職、辭退等方式因應;但人事任免有保障的公家機關,則難免會掉入這樣的模式中,形成一灘死水了。
 

其他領域的情況類同。彼得原理,造成許多升職卻不適任的長官,組織經營及管理者如何顧及獎勵又不失公平與效能?物質獎勵與職務升遷如何取捨?如何將勞逸、貢獻、獎懲、所得公平分配?如何才能讓職場有適才適性適得其所的工作分際?應該是現代企業管理及組織各階成員普遍應該理解及釐清的方向吧。
 
然而,無論是處在那個位置,我們都應該提升眼界,擴大多元的視角。所謂:「欲窮千里目,更上一層樓」,機會是留給準備好的人。先考好駕照,待有車時,才可以安心開車上路;同理,先考好專業證照,才能期待被錄取任用;先培養真知卓見,就不至於目光偏狹短淺。如果不是僅以自我為中心,可以多方設想,實際所處的位置就不重要了,重要的是你的眼光和眼界的位置吧!

 


避免眼拙誤判
 
回到拍攝蜻蜓的主題,除了要培養訓練構圖美感之外,對於拍攝主題的了解也是一門功課吧。同是蜻蛉目就有《蜻蜓》和《豆娘》之別,其中劃分出細蟌科、珈蟌科、琵蟌科、幽蟌科、鼓蟌科、樸蟌科、絲蟌科、蹣蟌科、洵蟌科(以上屬均翅亞目,一般又稱豆娘的蟌)、蜻蜓科、春蜓科、晏蜓科、弓蜓科、勾蜓科(一般叫蜻蜓),其中每一科又細分出許多不同的種類,換句話說,業餘者拍拍欣賞可以,若是不細查了解,就對專業領域說三道四,難免就犯下了張冠李戴、「錯把馮京當馬涼」,指鹿為馬,或妄下定論、不夠嚴謹的謬誤!

由上至下,中華珈蟌、短腹幽蟌、白痣珈蟌。

 
畢竟,外行的看熱鬧,內行的看門道,隔行如隔山;要培養欣賞自然生態美好的眼光和眼界之外,若要避免犯上眼拙、誤判的認知錯誤,且傳達不實資訊,花點心力研究及慎思明辦,應是比較負責任的態度吧!
 
延伸閱讀
 
蜻蜓多視角的不同面相(相簿)

http://bv7389.tian.yam.com/album/10516026

 

 
<心靈觀想>荷花‧蜻蜓‧蟬

http://bv7389.tian.yam.com/posts/51606801

 
<與媒體對話>時事評論 允執厥中難
https://bv7389.tian.yam.com/posts/45436947
 
<與媒體對話>世新「新聞人」訪談部落格心得及分享媒體經驗
https://bv7389.tian.yam.com/posts/73118443
 
<藝文志>喜鵲展翅-給自己訂一個達陣的目標

http://bv7389.tian.yam.com/posts/65165057

 
<藝文志>杜鵑、櫻花及綠繡眼-論影像的真偽與虛實

http://bv7389.tian.yam.com/posts/60194018

 

 

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