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媒體理想與營利問題──給有志新聞工作者的對話

對身在其中有難言之隱的媒體工作者,我們也不得不同情他們的苦衷。

典型在夙昔。面對媒體市場化,新聞工作者豈能捨去應有的價值觀。

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應邀參加了世新大學「新聞人」社團記者營「星火相傳」的活動,當天有許多言猶未盡的話及感觸,想提出來與社友及有志新聞工作者一起分享。希望借著個人的淺見抛磚引玉,能引起更多人對媒體扮演的角色關心,加一把勁「煽風點火」的回響,累積出「星火燎原」的能量。
 
在分組討論時,個人接受了「新聞人」社員沈○暘、吳○瑜、周○君及林○倫四位同學的提問,並臨場就他們的問題提出簡短的回答,印象中應該是周○君同學吧,提出了「媒體普遍有『蘋果』跟風現象──指八卦化,媒體是否應該堅持自己的理想呢?」這樣的問題。
 
我很高興,一個新聞系的同學就能提出這樣的大哉問;其實這又何嘗不是一個新進媒體的記者,或資深媒體人,普遍會在午夜夢迴時所一再要捫心自問的問題嗎?這雖是一個多年來的老問題,但是一個深沉且值得探討的大問題;而且是一個值得重視、攸關媒體生態及未來社會發展的根本問題。相信也是我們每一位媒體人,甚至是有志之士的現代知識份子皆會關心的問題吧!因此,個人才會慎重其事的就當日所提出的回答,特別以文字重新整理出來,並期盼這一題目的探討,能引起全體「新聞人」的社員同學們的回響,也能讓所有的新聞工作者有一個共同的省思,希望對「新聞人」這個有理想傳承的社團有所幫助。
 
當天,我的回答大致分為三部份。
 
一、認同追求真相、理想、公平、正義的堅持。
 
引述當日陳正毅學長(時任中華新聞人傳播協會理事長)致辭內容──我記得,正毅學長這位第一代的「新聞人」大老說起《新聞人》這份學生刊物創辦的緣起,幾十年前,幾位志同道合、愛寫文章發抒己見的同學們(包括沈守訓、林清玄等),就是因為胸懷抱負、理想和熱情,才會創辦了《新聞人》這份學生自辦的刊物。我認同,新聞工作者最可貴的就是那份追求真相、理想、公平、正義的堅持,只有站在公理、正義這一邊的批判和針砭言論,才能義正詞嚴、擲地有聲,這樣的媒體工作者,才能贏得社會應有的尊重。
 
二、媒體工作者的難言之隱。
 
引述李敖當年在大陸復旦大學演講後回答一位教授的提問內容。當日,我無法引述全文,只是講述了其中的大意,現在容我把問題摘要和李敖的回答重點附上,給大家參考。
 
復旦的一位教授提出的問題是:「剛剛您講到龔定庵,我想到他有首詩『避席畏聞文字獄,著述都為稻糧謀』,您認為當下的人文知識份子他面臨的一種最嚴峻的精神困境是什麼?又如何尋求這種突圍和救贖之道? 」
 
李敖的回答是:「司馬光接見後進的時候,他先問你你家裏有沒有錢,大家很奇怪,說我們的國務總理級的人怎麼見面問這麼一個小的問題,這麼一個不上路的問題,怎麼問我家裏有沒有錢呢?原來司馬光就考驗你,家裏沒有錢的人就是佛蘭克林的那句話,兩個口袋空的人,腰板站不直,你沒有競爭力,金錢是精神的力量,說我不在乎,我不要錢,一旦你兒子得了盲腸炎,去醫院開刀,你要不要雙膝下跪,你會的。當你沒有金錢的力量的時候,你就沒有支撐點。所以當時你談了這麼多計劃,我很務實的告訴你,得自己腰包裏揣一點錢,才能夠談一切。」無可諱言的,人活在世間,很難逃離現實生活的一面!
 
在新聞理論的領域裡,固然有所謂的社會責任說、道德倫理自律說,以及客觀、公正、求實說,還有新聞法規的約束;初投入傳播媒體領域的工作者,一定也懷抱著公益、良知,想依循著新聞工作守則──秉持社會責任的理念,自主、中立、精確的去善盡媒體工作者的職責。
 
但事實上,實際投入工作之後,卻發現──出錢的人最大,老闆、長官說的算。
 
換句話說,今日在全球化資本主義盛行、商業掛帥之際,媒介組織漸將MBA引入媒介經營當家(林添貴譯,民89)。過去,傳統以新聞道德觀念規範來界定甚麼應該報導的做法,慢慢被一種新聞市場觀所代替(蘇鑰機,民86,轉引Bagdikian, 1992;Lee & Solomon, 1991; McManus, 1994;Steppe, 1991;1993;Underwood, 1993)。
 
而在《傳播政治經濟學》中,史麥塞(Smythe,1977)提出的說法是,閱聽人才是大眾媒介的主要商品。根據他的論點,大眾媒介的構成過程,就是媒體公司生產閱聽人,然後將他們販售給廣告客戶的過程(馮建三、程宗明譯,1997)。
 
市場導向新聞學認為,經濟是控制所有層面的最重要因素,這裡所指的經濟因素不只是錢,還包括價值,此價值是指:1.讀者以「購買」獲取資訊;2.除了提供消息資訊,還有在媒體上呈現主張的價值;3.媒介投資者仍希望獲利成長(McManus,1995)。
 
簡單的說,媒體老闆想要抓住特定的閱聽人市場,可以拋開崇高的新聞準則、道德,更可不顧什麼新聞法規,昩著良心「製造」「迎合」吸引特定閱聽人的內容。
 
Schein(1991;Alvesson,1993)特別強調「創始者(founders)」對組織文化的影響力。Ott(1989)延伸Schein的說法,為組織文化概念加入實際情境因素。他指出,每一個組織文化皆係社會文化環境、產業環境、以及創始人等因素的結合,彼此間息息相關:社會文化環境影響創始人之基本假設,創始人之基本假設影響組織的產業特質,而產業環境也會影響創始人;並被社會文化所影響;三者相互結合起來,便形成每個組織之獨特文化內涵。
 
Ott還指出,組織文化以幾種方式在組嬂中傳遞與普及。首先,組織會雇用與組織具相似價值觀的成員(即「先社會化(Presocialized)」者),並經由社會化過程塑造成員行為,協助新進員工適應其文化。
 
「先社會化」早已存在於媒體組織。媒體以該組織持有之用人方針,有意無意地挑選出與組織價值觀相近之成員(Sigelman,1973)。Breed(1997;參見Hirsch,1977;Sigelnan,1973)在一篇名為「新聞室的社會控制」的文中就指出,媒介與其他企業類似,都有一些行之已久的政策或行事常規,某些部份並不明顯或未行諸於文字,使得新進工作者必須經歷社會化過程始能逐漸習得。如在工作經驗及用心觀察地不斷累積之下,新聞記者就能獲知發行人(老闆)對新聞選擇與呈現方式之個人偏好(參見Warner,1970; Tunstall,1971)。
 
引述以上的文字,無非就是要證明,一旦身在某家媒體其中的媒體工作者,往往為了五斗米的生計問題,早已身不由己,只能依照特定媒體的框架、風格及要求,去爭取表現和績效了。除非,自己有本事與實力,拂袖而去──打直腰幹說「老子不幹了」,否則就只有任憑其控制宰治了。
 
但對身在其中有難言之隱的媒體工作者,我們也不得不同情他們的苦衷。
 
三、典型在夙昔。面對媒體市場化,新聞工作者豈能捨去應有的價值觀。
 
民國以來,有幾位文人辦報的典型是值得推崇的。其中,最受到普遍肯定的一位文人論政的典型,就是大公報的創辦人之一張季鸞先生。另外,在台灣稍早,中國時報的創辦人余紀忠(余過世,傳播界悼稱象徵著台灣文人辦報的時代結束)、聯合報創報人王惕吾(較余紀忠先離人世,辦報理想雖有所堅持,但已朝企業化方向轉進);也還算是老一代有所堅持的報人。
 
隨著時代背景的改變(民國76年,蔣經國當政時開放媒體,形成百家爭鳴,競爭加劇的局面),中時、聯合第二代接棒之後,過去老報人的理想和堅持也漸漸退色,中時如今也已易手給旺旺集團,市場、商業掛帥已不可免,也就演變成了今日媒體一片蘋果化(市場化)的景況。
 
個人仍堅持(一)曾文正公說:「風俗之厚薄兮,繫乎一二人心之所向」,因此,今日位居高位的當權者,實在是動見觀瞻、責任重大。(二)《孫文學說》中說到:「夫國者人之積也,人者心之器也」,所以眾志也可以成城,而大眾媒體藉著廣大的傳播功能,在人心之趨向上,實在扮演極重的的責任,因此身為媒體人,豈可妄自菲薄。另外,(三)企業應負有社會責任,個人在研究所的論文<企業雜誌社會責任之研究>,有較深入的探討,無法在此篇短文贅述。然而,個人總是期盼,企業在賺到錢之後,應能秉持回饋社會的理念,為推動善良之社會風氣盡一己之力。
 
以上,是個人當日的發言重點加以修正補充的內容。當日,或許有敍述不很明確的地方,借著這篇文字算議論的延伸吧,希望能抛出一顆媒體人善念的「星火」,也請有識高明者指正!
 
後記:
 
有關媒體蘋果化、媒體責任及文人辦報等議題,相關報導及文獻相當多,鼓勵在校的同學可以發揮記者搜證的功夫,去找些來看,相信對你們自身的學習和發展都會有很大的助益。這也是一個資深學長給你們的忠言。當日,有同學問起要看些什麼書?個人試舉例,如:王洪鈞主編(民89)《新聞理論中國歷史觀》。天下雜誌251期-〈弱智媒體 大家一起來誤國〉。潘家慶(民73)《新聞媒介社會責任》。很多傳播相關書籍,無法一一臚列。
 
參考書目
 
林添貴譯(2000);<MBA當家-企業化經營下報業的改變>。台北:正中書局。
馮建三、程宗明譯(1997);<傳播政治經濟學-再思考與再更新>。台北:五南。
蘇鑰機(1997):<完全市場導向新聞學:《蘋果日報》個案研究>,取自陳韜文、朱立、潘忠黨合編《大眾傳播與市場經濟》,PP.215-223 。香港:鑪峰學會出版。
Breed,W.(1997).Social Control in the Newsroom.In D.Berkowitz(ed.)(1997).Social
Meanings of News:A Text-Reader.Thousand Oaks,CA:Sage.
Ott, J. S.(1989).The Organizational Culture Perspective.Pacific Grove,CA:Brooks/Cole.
Schein, E.. H.(1985).Organization Culture and Leadership. San Franciso CA:Jossey-Bass.
----- (1991).The Role of the Founder in the Creation of Organization Culture .In p.J. Frost et al(eds). Reframing Organizational Culture.Newbury Park,CA”Sage.
Sigelman,L.(1973).Reporting the News:An Organizational Analysis.American Joural of Sociology,79(1):132-151.
Tunstall,J.(1971).Journalists at work.London:Constable.
 
Warner, M.(1970).Decision-Making in Network Television News. In J.Tunstall(ed.)Media Sociology:A Reader.Urbana:University of illnos pRess.
 

延伸閱讀

<與媒體對話>媒體人工作與良知的抉擇──與<新聞人>學弟妹們的再對話

https://bv7389.tian.yam.com/posts/34539684

<與媒體對話>世新「新聞人」訪談部落格心得及分享媒體經驗

http://bv7389.tian.yam.com/posts/73118443

<與媒體對話>時事評論 允執厥中難

http://bv7389.tian.yam.com/posts/45436947

<與媒體對話>新聞人記者營講評後記-期許強棒出擊

http://bv7389.tian.yam.com/posts/43500497

與媒體對話

<心語與對話>有關媒體的探討和對話(之一)

https://bv7389.tian.yam.com/posts/203182592

<心語與對話>有關媒體的探討對話(之二)

https://bv7389.tian.yam.com/posts/203185140

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